Programa de Reestruturação Empresarial

Analisando a situação da empresa

A reestruturação de uma empresa é um processo estratégico que visa melhorar sua eficiência, lucratividade e conformidade.
Vamos expandir a re estruturação completa ou parcial para os demais setores da empresa, com um cronograma prático que inclui prazos e responsabilidades.
A visão integrada e estratégica, começando pelo contábil e tributário onde avançaremos para áreas operacionais, administrativas e comerciais.

Exigência.: Empresas com faturamento Bruto de R$ 380.000,00/Ano.
Acima deste valor, terão que utilizar o

PADEGE (Programa de Desenvolvimento Gerencial e Empresarial

Iniciando os trabalhos

☛ 1. O Diagnóstico Contábil e Tributário

Auditoria interna: Revisar os lançamentos contábeis, balancetes, demonstrações financeiras e obrigações acessórias.
Mapeamento fiscal: Identificar todos os tributos pagos, regimes tributá¡rios adotados e possíveis passivos ocultos.
Compliance: Verificar se há conformidade com normas contábeis (como CPCs) e legislação fiscal vigente.

☛ 2. Revisão do Regime Tributário

Análise de cenários: Comparar Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real para identificar o mais vantajoso.
Planejamento tributário: Implementar estratégias legais para reduzir carga tributária, como aproveitamento de créditos fiscais.
Revisão de benefícios fiscais: Avaliar incentivos regionais, setoriais ou específicos que possam ser utilizados.

☛ 3. Reorganização da Estrutura Contábil

Padronização de contas: Reestruturar o plano de contas para refletir melhor a realidade operacional.
Automatização de processos: Implantar sistemas ERP ou softwares contábeis que integrem dados financeiros, fiscais e operacionais.
Treinamento da equipe: Atualizar os profissionais sobre novas práticas contábeis e fiscais.

☛4. Regularização de Pendências

Parcelamentos e negociações: Resolver débitos com Receita Federal, estaduais e municipais.
Retificaçã de declarações: Corrigir erros em SPED, DCTF, EFD, entre outros.
Certidões negativas: Obter documentos que comprovem a regularidade fiscal da empresa.

☛5. Integração com Outros Setores

Financeiro: Alinhar fluxo de caixa com obrigações tributárias e contábeis.
Jurídico: Validar estratégias de reestruturação sob o ponto de vista legal.
Recursos Humanos: Rever encargos trabalhistas e impactos tributários sobre folha de pagamento.

☛6. Monitoramento e Melhoria Contínua

Indicadores de desempenho: Criar KPIs contábeis e fiscais (ex: Índice de inadimplência tributária, tempo de fechamento contábil).
Auditorias periódicas: Estabelecer ciclos de revisão para garantir conformidade e eficiência.
Atualização normativa: Acompanhar mudanças na legislação e adaptar processos rapidamente.

NOTA.: Caso não utilize nenhuma forma de controle como Planilhas ou ERP, a EVIDÊNCIA SOLUÇÃO E INOVAÇÃO, irá compartilhar seu APP FREE(Básico), enquanto durar o tempo de avaliação.

” Etapas - Prazos - Responsáveis - Setores e departamentos da empresa ”

Fase 1

Atendimento ao Cliente

Será analisado quais os canais de atendimento utilizados pela empresa, para contato e plataforma de suporte e após venda.

Fase 2

Administrativo

Será definido o aumento do quadro de colaboradores, assim como deveres internos, de acordo com perfil e necessidade da empresa.

Fase 3

Financeiro

Será analisado o Fluxo de caixa - contas a pagar e receber, projeção anual, comparativo de anos anteriores...

Fase 4

Comercial

Será analisado o formato de vendas Varejo -atacado - eccomerce utilizado pela empresa, assim como todo o setor de pós vendas.

Fase 5

Marketing

Analisaremos quais as ferramentas utilizadas, portais e APP, utilizado para criar um relacionamento com os clientes.

Fase 6

Gerenciamento

É analisado a forma de gestão e acompanhamento da performance de toda a equipe.

Fase 7

Tecnologia

Será analisado o modelo de ERP e sistema utilizado para a gestão da empresa.

Fase 8

Novos Negócios

Serão analisados a possibilidade de expansão e crescimento a novos mercados de atuação.

MUITO MAIS QUE REALIZAR UM SERVIÇO É ENTREGAR SOLUÇÕES...!

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